Ling Zhang's Blog

在网上看到WWW 2006刚刚闭幕，怀着对目前Web研究与应用的强烈兴趣，我快速浏览了会议论文集合（http://www2006.org/programme/files/pdf/）。WWW Conference一直是互联网、Web技术发展的温度计，从今年WWW 2006很容易看出工业界在这个会议中扮演越来越重要的角色了。在许多计算机领域，科研水平是学术界领先于工业界，而在Web相关领域，工业界则在领跑（也许是太容易商业化的原因，学术圈的人有了成果就溜出来开公司了）。

今年的论文中，不少是来自如Microsoft（至少4篇），IBM，Google，Yahoo等大公司研究机构，而北美和欧洲的大学也有不少研究成果在会上发表。

值得注意的是，有两篇论文来自中国高校。一篇是东南大学瞿裕忠老师等的论文“Constructing Virtual Documents for Ontology Matching”和上海交大Apex实验室余勇老师等的“Exploring Social Annotations for the Semantic Web”（其中一位作者是余老师学生，目前在IBM中国研究院工作）。

另外有一篇关于印度本地语言网页编码转换和检索的文章，从中可以看出Web和软件全球化在印度的特殊性和复杂性。

昨天提到了上海的烂尾楼西藏大厦。在朝鲜的平壤也有这样一座著名的烂尾楼，有关照片和介绍在此。

可以在Google Earth上找到这座楼：

柳京饭店

最著名的烂尾楼当属纽约曼哈顿的圣约翰大教堂，从开工到现在已经过了100多年了，还没修好。

圣约翰大教堂

有一座大厦位于繁华的徐家汇虹桥路上，西边紧临东方曼哈顿，东边是东方商厦；正北面是原来的交通大宇汽车站、东北边是港汇广场；南面是徐家汇天主教堂。

如此钻石地段，却立着这样一座庞大的烂尾楼，而且一烂就是5年，它就是西藏大厦。我之所以觉得西藏大厦特别，是因为它顶上那座很妖的“寺庙”。从广元路浩然大厦看过去，这座庙金光灿灿；在它下面走，感觉阴森森的。

这座“高庙”一直让我联想到《双瞳》，想到那座在市中心高楼里的道冠，还有那些断胳膊、断腿。

上个礼拜去徐家汇，看到它周围又围上绿围裙，又重新开工了。

新浪文章“两院院士称软件业学习印度将是方向性错误”，里面有些观点，想谈谈自己看法。

“...中国要在借鉴国外经验基础上，根据建设创新型国家的要求，培养创新、创业人才，培育大型专业化骨干企业，政府引导，产学研结合，面向应用，走“政产学研用”结合的道路，中国软件产业就可以迅速发展壮大...”我恰恰觉得中国的软件产业和“学、研”搞在一起，最拖后腿。“学、研”在哪里搞，在高校，高校的软件专业、计算机专业搞了那些“研”出来？这么多人才花在写论文的时间比写软件的时间多。去看看我们的学术刊物，真正对软件发展产生贡献的有多少文章，有多少国家投资的技术开发转化成了生产力？大家都是哪个方向火往哪里扎，榨干所有可以出论文的油水，最后出来的成果大部分就是零星的、支离破碎、修修补补的小技巧；之后又开始集体寻觅第二块肥肉。把软件产业的发展寄托在科研上，在当代中国是行不通的。

最能培养软件人才和软件产业的是什么？是项目，实实在在的项目，一行行的代码，成堆的文档。复制王选的激光照排和等待哈雷慧星一样难，因为具有强烈求知欲和探索精神的学者现在已经太稀少了。

说到底，发展本国软件，尤其是应用软件（难道我们又要把操作系统、数据库和CPU放在下一个十年的规划里吗？）还是靠踏踏实实的开发、编写，几年如一日、几十年如一日的苦功夫。写软件本质上和开车一样，需要大量实践锻炼。在全民软件水平整体不高的前提下，过分强调学术研究的作用太过虚幻。在中国，我们更需要的是写的一手好C/C++, Java, VB/C#的人，他们是支持行业软件的中坚。我从来不觉得写行业软件比系统软件、科研软件乃至学术软件的人要低一等，他们为中国软件业创造了最大的价值。

我们不需要把创新天天放在嘴边，在没有埋头做事之前，还是保持安静。

最后，向程序员们致敬。

前面谈到了旅游、博物馆和参观方式，而我们的故宫可能采用的新方案，其前提必须是建立在解决大部分参观者需求这一前提之上的。

我个人设想的大部分参观者的需求会有：

1. 普通游客没有太多时间认认真真深入研究每个细节，大家需要的是高于蜻蜓点水式的略深入的了解，至少可以不太困难的把了解的内容作为旅游结束后的谈资；

2. 明白自己现在在哪里，下一个目的的是哪里。简单的要求，在庞大的故宫里面也是一个挑战；

3. 对感兴趣的展品，可以及时获得相关信息，无需挤到跟前看2秒钟然后接着被别人挤走；

4. 保持和家人、朋友或者旅游团队友的及时联系，避免走丢、掉队、迷路；

5. 提供旅游时间的预测和实时反馈。比如我正在乾清宫，如果是自南向北浏览，完成剩下的参观过程还需要多少时间。对于黄金周期间time constraint式的参观，有效控制和使用时间很重要；

对于旅行团来说，他们的需求可能有：

1. 导游在离约定游览结束前30分钟，知道自己的团有多少人还在离集合地很远的地方，并可以及时通知这些游客，督促其速战速决；

2. 便捷的团体广播，比如提醒、时间变更、寻人启事等。

对于故宫管理者，他们的需求可能有：

1. 对故宫内紧急情况的实时响应，如出现身体不适者可以迅速到达、救治；

2. 对游客、人群分布、游览兴趣等多种数据统计。

从实际情况出发，整个游览过程应以看为主，而看应以实物为主。所以在我的设想中，如果可以引入高级手持式设备，它的核心功能可能并不在于提供大量的视频和三维效果。这些in depth的知识更适合是那些对故宫有更深入兴趣游览者的课外读物。在中国战斗式的人海旅游模式下，我们的创新目标也许会和快餐一样，即要吃的快，也要吃的饱，还得有营养。至于是不是山珍海味，从我的角度看，大概不是首要任务了。由此，声音将会是我的主要创新武器，通过声音结合定位和多重信息源等，设计一个适合于普通老百姓的高效能故宫参观解决方案。

学术一点，可以把这个系统叫做 "Multi-channel Intelligent Guide System based on Self-Location Awareness and Real-time Communication".

未完待续。

今天（确切的说是8分钟之前的5月22日）是我工作整满三年的日子。作为最好的纪念方式，我有幸参加了晚上在交大徐汇校区举办的IBM 2006 Blue Pathway实习生招聘宣讲会，作为R&D部门代表介绍了IBM中国开发中心的概况和自己在三年中的一些工作体会。

宣讲会的panel session和Q&A都还不错，不出意料大部分的问题都聚集在业务咨询部门，我回答了2个和研发有关的问题。对同学们来说，consultant可能比software engineer听上去更酷、更牛、更治病救人一些。无论怎样，能和高校里最具活力的大学生们沟通，彼此了解，对我对公司来说始终是件愉快而有意义的事情。

Happy anniversary.

Update: 拼写错误修改，2006.05.23

为了简化Eclipse子项目的分发，Callisto旨在把Eclipse最流行了10个子项目打包，在保证项目间兼容性前提下，把这些子项目作为一个完整的offering下载。

目前Eclipse平台下的组件的不同版本、不稳定的API使得开发出来的产品对Eclipse特定子项目的版本高度依赖。Callisto简化了Eclipse平台和子项目的分发，但由于各个项目的开发仍保持独立性，产品依赖于特定版本的Callisto的情况仍不能避免。同时，如果开发者自行选择Eclipse子项目的组合进行开发，可能造成开发出来的插件无法在任意一个Callisto release中运行。

Eclipse越来越凸现API Hell的苗头，开源项目的管理者将面临更多挑战。

1995年微软发布Windows 95，借用了Rolling Stones的"Start me up"，一首来自于1981的歌曲。

2006年，I'm not like everybody else”成为IBM最新系列电视广告的主题曲，各色不同的人在电视上一同吟唱，字幕上下滚动，梅花形图案在克莱斯勒大厦周围飘来飘去...

在网上查了一下，这是The Kinks乐队1966年的一首歌，40年后被IBM重装上阵用在弘扬创新的电视广告中。虽然歌曲很老，但和"Start me up"一样，他们都很切合广告的主题。能从成堆的唱片中找到这首歌，的确有水平。

晚上登上水源，信箱里有E_Commerce版主xiaosh扔的一个纸条，是关于改版的事情。其实，我不上电子商务版已经很久了，刚才又进去粗看了一下，隐约觉得有关版的可能，于是乎就想去回顾一下版史和以前的文章，希望无论版面有什么变化，这些东西都能存档，保留好。

我找到了一些老文章，现在看看挺有意思的。那时候我和mvm, fantast, davission都是一个实验室里的，他们是电子商务版的常客。而mvm和fantast更是活跃在水源管理层，是明星ID。下面是摘选的几个小段子，回顾一下：

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那时候，大家都在讨论CXO (2000年)：http://bbs.sjtu.edu.cn/bbscon?board=E_Commerce&file=M.959248901.A

mvm关于EAG的论述，现在看来就是ESB了(2000年)：：http://bbs.sjtu.edu.cn/bbscon?board=E_Commerce&file=M.959248422.A

我对南方周末上方兴东的评论(2000年)：：http://bbs.sjtu.edu.cn/bbscon?board=E_Commerce&file=M.958651891.A

我为数不多的封人记录(2001年)：：http://bbs.sjtu.edu.cn/bbscon?board=E_Commerce&file=M.1001588283.A

2001年述职报告：http://bbs.sjtu.edu.cn/bbscon?board=E_Commerce&file=M.1001480436.A

2003年离任通告：http://bbs.sjtu.edu.cn/bbscon?board=E_Commerce&file=M.1053605531.A

其实我在版面上最有名、被广泛引用的是这篇“交大CS博士答辩、离校过程全攻略(2003)”

下面则是基本上按时间顺序排的我曾经使用过的ID昵称：

"石头、剪子、boo", "我的春天还没有来", "二当家~将e进行到底", "二当家~漫长炎热的夏天", "二当家~浮在天空里自由的很无力", "二当家~走过花季"。其中“将e进行到底”使用的时间最长，大概有连续2年。

当年的灌水大户现在都在写博客了。弄潮儿们，无论走到哪里都要弄。

在把重点转到紫禁城内的科技畅想之前，先大体看看我自己了解的一些有关博物馆展览、参观的经历。

Eternal Egypt是IBM与埃及政府合作的项目，为开罗博物馆设计实现了一套数字化展品和多种参观导航系统。其中建立物体3D模型，手持设备信息查询是两个亮点。手持设备上的应用对我来说更熟悉一些，自己曾在上面开发过一些基于位置的应用（Location Based Services），通过GPS、无线网络来定位并提供实时服务。

开罗博物馆的移动导航设备，是一个带耳机的PDA，里面有很多展品的图片、声音资料，通过展品上的ID号码输入访问，而其中的文字信息更可以通过TTS转化为声音。按照2003年的技术发展水平，这个PDA可能是配备了微硬盘以容纳下如此多的信息量。

Eternal Egypt项目是如此成功，在IBM网站的多个地方都可以找到相关案例介绍，如下面这几个:

On demand success story: http://www-306.ibm.com/e-business/ondemand/us/overview/egypt/eternal_egypt_flat.shtml

Contributing to communities: http://www.ibm.com/ibm/responsibility/world/communities/eternalegypt.shtml

SurfAid Solution: http://www-928.ibm.com/web/home/customers/egypt.html?sa_nav=right

IGS case study: http://www-1.ibm.com/services/innovation/casestudies/eternal_egypt/

Grant Program: http://www.ibm.com/ibm/ibmgives/grant/arts/egyptian.shtml 

其实国内的博物馆，如上海博物馆，也有类似的设备帮助参观者更好的了解展品。我在上博看到的是一些黑色的、话筒一样的东西，附有耳机。戴上后可以根据展品旁边的编号进行输入，就能听到该件展品的语音介绍。这个电子工具本意应该是供外国参观者使用，不过我觉得对咱们自己人也很有用，尤其是像故宫这样的地方，完全靠摆放物理的文字说明，还是不太够。

在纽约的时候，我曾去过大都会博物馆和美国自然史博物馆，著名的现代艺术博物馆在翻修后2004年11月末才开张，我周末去的时候看到从洛克菲勒中心一直到第五大街全是排队参观的人（也因为第一周开放，免票参观。能省20美元，老美也是会排队的），最终没能赶上。

如阿哲回贴所说，由于IBM公司对纽约博物馆的长期支持，IBM员工凭员工卡可以在这些博物馆免费参观，而上面三个纽约最著名的博物馆正好在免费之列。算下来，一共可以节省大约50美元的门票费。

我在上面几个博物馆里参观的时候，并没有发现有辅助游客的高科技电子设备，参观者就是在各个展馆之前来回穿梭。因为人少，在大都会的部分展厅，可以一个人做在长凳上慢慢欣赏，没有拿着矿泉水瓶被动的从后面推你向前的人流。

不过不一定国外没有用上的东西咱们也不能用。曾经<Network Computing>杂志的一个编辑从北京访问归来后说，和中国的移动电话服务相比，美国的手机应用好比过家家。

到底故宫的实地参观者需要什么样的信息和服务，如何用新技术实现它们呢，请继续关注本系列贴。

附：

图1 大都会博物馆

图2 盔甲、兵器厅

图3 中国式园林

图4 自然史博物馆的一角