自打工作后，就不能再用学校的免费IP访问IEEE的digital library了，需要看的时候就让师弟从学校下载发邮件过来。
半个小时前，在公司内网上看到了IEEE Library的访问链接，确认员工可以免费访问 - 这很重要 8)
不错不错。
关于借腹生子的再次思考
前两天刚提到Kooxoo的比较购物把别人的数据库匿名搬了过来，提供增值服务。今天又读到关于抓虾新功能允许用户在抓虾自己的系统中写博客评论的评论，大致上是说抓虾把别人RSS的内容拿过来，却把评论功能搭在自己系统上，抢了原始作者的流量、广告、注意力。
我翻了一下以前写过的一篇帖子，提到抓虾可能的评论功能，摘抄如下：
“如果Blog和RSS的本质是这样的话，对每个blog的回帖按理说只要点击RSS客户端的“Reply All”就能实现，不需要重定向到源网页。现实可能是每个Blog系统处理用户登录和评论的方式都不太一样，API也没有统一规范，实现起来难度很大。我给抓虾贡献一个点子：在“我的频道”里面，在每条文章的底部加一个评论按钮，当用户点击的时候自动把对应的URL加载到一个弹出式iFrame中，让用户自己处理登录和留言（顾虑：对于内容的所有者来说，是不是显得有些霸道？？）。”
今天抓虾实现的功能应该是进了一步，也是有争议的一步。
我稍微想了一下，这件事可以这么做个类比。开源软件的开发者在网上公布了自己的作品（写博客），供大家免费下载（发布RSS）。有人看到了这个软件，下载了，然后根据自己的要求修改了部分源码（写了评论）。于是问题变成了，外部用户改进的源代码是否应该贡献给原始作者，还是可以任意修改独立使用进而进行商业行为而不需要让作者知道（前者在作者博客网站写评论；后者在抓虾提供的评论系统里写评论）。问题的本质，似乎还是个license的问题。
开源软件的多样性，产生了很多的license，每种license都有自己的特点和适用范围。对于开源软件的消费者来说，对各种license是有不同偏好的，比如商业用户一般不喜欢GPL，因为传染性太强，等等。
现在的博客，内容上还不具备这么多可供操作的选项，从知识产权的角度看， 知识的自由表达形式所受到的内容控制和监管不如逻辑化的程序代码 － 程序可以直接作用产生一定后果，而知识的价值不是一个exe，它需要挖掘和分析。这么看来，抓虾是在这块领域内的吃螃蟹的人（螃蟹、虾都齐了），棍棒少吃不了。
如果在技术上不能实现原始系统评论和抓虾系统评论的整合（YR，看到了吧，业务搞大了就需要integration了，哈哈），是不是要extend RSS的规范，加入类似license的概念 － 我看是不需要的，做了再说，等着被“万人大签名”了 :)
FreeMind
今天开会的时候看到Don Ferguson使用FreeMind软件做会议记录，投影到屏幕上去很酷。我打算也尝试一下，看效果怎么样。之前的会议记录无非是notepad或者ultraedit，少了点层次感，看上去有点naive。
</p>Two nights in Beijing
星期二下午来北京出差，临降落时北京突降暴雨，无奈只能返航到济南临时停靠。两个小时后，重新起飞，到北京上空后由于天气原因继续在天上盘旋了40分钟最后才落了地。一算，从上海到北京整整飞了8个小时。
在结束了一天的会议，回到宾馆后，真正的工作才刚刚开始，出差总是这个样子的。
早上到了北京CDL钻石大厦，我的门卡不能用，一个北京同事帮我开的门，问“你是不是张岭？我看你blog的。” 很幸福。
快评kooxoo.com
之所以要“快评”，因为到了该上床睡觉的时间了。
Keso对Kooxoo(酷迅)的评价很高。我读书的时候看过陈华关于北大天网FTP搜索引擎设计和实现的论文，印象挺深。搞技术的就需要这样上得厅堂、下得厨房的人。
Kooxoo应该算是个比较购物，与Froogle和Mysimon很像。Mysimon这个东东我早年仔细研究过，后来XML, Web services火了以后就对通过wrapper解析HTML的技术淡了许多。
如果索引的最小单位是页面，那么如内容保护和page ranking相对都比较简单；Kooxoo实际上挖的是网上服务提供商的关系数据库，而且是在没有ODBC/JDBC data source的前提下通过HTML/HTTP尽可能的发现非精确接口，然后通过定制wrapper精确化后做内容提取。所以Kooxoo的研究的最小单位不是页面，而是一个HTML table的每一行tr/td数据，这些数据基本上没有reference可供rank，实时性又很强，能抓到已属不易。
当你要把对方数据库里的东西抓出来放到自己的搜索结果里面，会有多少问题，不知道。小网站能获得更多的关注度，可能很happy；大网站觉得注意力分流，并被匿名的参与到集体比价的行列中，也许不happy。在Kooxoo默默无闻的时候天下会很太平（其实Google的Froogle到现在也是很成功的），可在国内互联网大环境下，"借腹生子"发家会被"万人大签名"讨伐的（参见迅雷事件）。
在分类信息检索的基础上，希望Kooxoo能提供论坛的实时检索，奇虎们可提高的地方还有很多。
</p>20年前的IBM和现在的MS
好像一夜之间，大家都不觉得微软可怕了，甚至有点同情它了。就好比一个和自己较量几十年的对手，突然开始变得行动迟缓、风光黯淡，反而觉得有点失落。
在这篇"Microsoft's Current Situation: Like IBM in the '80s" 博客文章中，把80年代失去个人操作系统业务的IBM与现在的微软做了一个对比，分析的很透彻。我欣赏的一些评论有：
"...The "toys" made by competitors just do stuff that users want. And they do it fast. And the users vote with their dollars..."；
"...In fact, it's hard to find any example of buying into a market yielding a profitable long-term business. Subsidies kill innovation..."；
"...It (Microsoft) is too rich and comfortable to move quickly and win in new markets without its monopoly to prop it up...."
在大企业工作的人可能对这几点评论都有着深刻的理解。我长久以来的一个观点是，既便是Google这样工程师文化驱动的企业，当规模超过几万的时候，类似的毛病同样会出现。一旦1万个爱因斯坦在一个组织内一起工作的话，可能就有成百上千的爱因斯坦开始花更多时间考虑量子力学以外的东西了。
city8更新
早上收到City8的回信，确认网站响应速度问题已得到解决。试了一下，果然快了很多，我搜了一下蓝村路，实景图的效果的确不错。
现在特别想知道city8如何进行数据采集，是不是像我在上个帖子说的，一帮人带着DC骑着助动车在上海大街小巷游走，每个人和直销公司一样划分一块负责的地域范围，然后拉网式拍摄？因为要把地图信息和照片映射起来，在拍照的时候还必须记录下当前地点的位置信息（如经纬度），然后才能按比例还原到电子地图上。莫不是带个GPS，每拍一张测一下，小本子里记录一下。（如果有带GPS的DC多好，拍的时候自动把位置信息叠加到照片上）。
Seaman如果有空的话，看能不能回一下，满足一下大家的好奇心:-)
另外，听同事说最近看到有人在公交站牌下拍照（公交线路），我第一反应就是又会有交通地图导航类网站诞生了。
</p>手机定位
把严守一吓得一身冷汗的手机定位，现在已经完全可用了。大概1年前我试用过上海移动的手机定位，用短信就能知道当前位置和附近信息，当时玩过一、两次后就再也没碰过了。
晚上偶然发现这个手机定位网， 才知道移动已经把这个业务做的很完善了，包括我最感兴趣、也是最怀疑的隐私问题：我能定位陌生人吗？这个问题也有了明确的答案。这个网页列举出了有关手机定位的所需的所有信息，包括如何通过短信加好友列表（by default, 所有用户都被110加了好友^-^），允许好友们定位自己；如何取消授权、收费等等。
"手机定位 + 地图服务"蕴藏着多少机会，不用多说了。举个例子，家人出去逛街，找不到某个专卖店。我可以在电子地图上立刻定位到家人的位置，于是在地图一个小人出现了。之后我沿着地图看，找到了那家专卖店（比如可以利用实景地图city8），用鼠标把家人的头像（可以集成IM服务，通过双击头像发MSN/QQ消息，对方手机接收）拖放到目的地。当然，这时候不会从天而降一个大手把人拖走，而是家人手机上出现完整路线导航信息（根据我的鼠标拖放自动生成）。
Command & Conquer式的控制 - 通过地图服务、无线定位、实时消息，从而达到辅助操作物理环境下实体移动的应用，会慢慢涌现出来。
站在大街上的人，觉得总有一千双眼睛在天上盯着自己 - 这算killer app吗，算蓝海吗，还是3.0? 对了，还忘记了交通协管员帽子上带3G的网络摄像头...
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IBM修订软件定价策略
我经常是在外网而不是公司内网了解到公司的最新消息，下面就是一则。
中文摘要：本周二，IBM公布新的软件定价策略，将根据CPU性能等方面对处理器进行评分，然后根据分数大小决定产品价格。CPU分值越高，价格越贵，反之越便宜。与软件行业常用的每处理器(per-processor)相比，新策略希望能合理的解决如Dual-core和虚拟机的问题。
Drive to achieve
"Drive to achieve"是IBM fundamental competency的内容之一。核心思想是做很多事情（尤其是你希望发生的事情）都需要主动的推动才可能促使它发生并诱导结果向预期的目标发展，我把它比喻成“好男儿，站出来"。
Drive to archive的人，在其他人都带着钢盔躲避流弹顺手打冷枪的时候，会掀掉众人头盔，剥掉大伙的防弹衣，把人从壕沟里拽出来，“看准喽、瞄准开枪” ；当同伴中招的时候，也得振臂一挥，人手抓子弹。
不少事情的确像一个球，没有外力不动弹；稍微用点力，晃一下；使大力气，动起来停都停不下。
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