Director of AI Lab (current), CHINT GROUP
VP of Engineering, Cloudwalk Technology
VP of Technology, Transfar Zhilian
IBM Senior Technical Staff Member & Member of IBM Academy of Technology
公司将于年内为国内员工架设Blackberry Enterprise Server，与Lotus Domino连接从而利用移动网络实现在Blackberry设备上处理Notes邮件。IBM美国员工的无线邮件服务终于在BB成功登录中国移动后显身。
可惜我已经有了Dell X51V，没有充足的理由再申请预算购置BB，网络服务费估计我也付不起，以至于将长期游荡在低端客户群里，与动感地带为伍。
Blackberry做了一件事：people integration。当然，下面这个也叫people integration：
新版的Sametime 7.5 for Blackberry已经在内部放出；for Windows Mobile版也在测试中。 在地铁里用BB sametime，酷。
今天在地铁里取了免费《时代报》的读者一定看到了这样一条新闻：为了便于工作繁忙的白领们及时交付水电煤费，上海准备推出用手机、数码相机对计量表进行拍照，然后通过电子邮件、彩信发给水电煤气公司，实现抄表作业的服务。
不知道其他城市是怎样抄表的，我所在的小区水、电表是在户外的，抄表员在业主不在家的时候也可以抄表，但燃气表是在室内，需要自己每两个月抄一次，贴在门上。如果碰巧忘记，上门的抄表员就会估计一个数字，打入帐单中。
对于自动抄表，我以前听说有用RFID技术的，是不是Honeywell搞的，记不清了。上海的新做法，是用数字的方法实现模拟的抄表：最后一步需人工看数码照片，记录读数。
不考虑该办法的实际成本，假如要设计这样一套系统，把需要考虑的问题和备选方案，稍微列一下：
1. 如果发email的话，单一收件地址肯定不行，要爆掉；或者每个区每个街道一个专用email地址；还得要求邮件标题符合一定规范，帮助自动过滤分类；要考虑客户email客户端的编码，GB2312/UTF-8都得能处理；不少免费邮件会自带广告，不小心会被收件服务器当垃圾邮件过滤掉；一定有很多人不注意，拍好的照片不压缩、不resize，一个几兆的文件丢过去，还有人只发了信忘记带上附件；如果出现错误邮件，收件方是否需要一一回复确认，还是听之任之；
2. 如果使用Web提交方式，上面一些如邮件编码等问题可以避免，可控性明显加强，做的好一点就可以像Wiki page的attachment。另外需要用户注册，每个用户必须有唯一ID与家庭住址门牌号对应，每户每月（或双月）只能上传一次照片，照片在燃气公司处理前可以修改，处理后只读，方式同网上购物的订单管理；
3. Flicker + 市民信箱；
4. 短信绑定用户、验证身份；发送附加照片的彩信到指定号码；每条彩信收费2元。
能想出这个办法的人还是很佩服的，一直认为“笨拙的使用高科技”是可爱、可敬的，况且提出这个方案需要头脑和勇气，要赞的。
自打Google中国搬了家，各类博客、转发邮件里有关Google新办公室的图片层出不穷，加上Keso的推波助澜，好不热闹。我在想，Google中国除了免费食品和毛绒玩具外，还有什么可以和公众交流的呢？对，有黑板报（半数是炫耀贴），然后呢？
我对Google中国全盘西化式风格不太以为然。想想Google新员工原来所在的大学计算机系实验室是个什么样子，眼睛一闭，八九不离十就能猜到了。怎么毕业没几天突然就对毛绒玩具、涂鸦、起名字这些事情感起兴趣来了？没错，是终于可以领工资了，而且应该不低，不过这些刚毕业不到一年的工程师们至少一半以上还在租房，他们周末自己会去宜家吗。
与其每个人发30刀让原本本分的工程师刻意证明自己有创意而去做点什么，不如省下钱建个图书馆，一个人 240人民币大约可以买6本计算机书，200个人就能买1000多本，钱再多也得计划的用。
咱中国老百姓老老实实上学读书、工作过日子，骨子里和老美不太一样。如果每个新员工进入Google的第一件事是挖空心思搞点邪乎的“创意”来，这样的环境能否称为健康，非业务外的“创意”是否有被management team潜在纳入绩效考核范围的可能。
Be yourself，可以献给Google新人，作为IT业同行，我一直认为Google是创新、进取的公司，只是一切应该更自然一些，更中国一些。
Roadrunner听上去像一款SUV的名字，又大又黑的那种，比如Ford Explorer，Lincoln Navigator，一听就很猛。
其实它是由IBM负责制造的超级计算机的名字，这款超级电脑由16,000个Cell处理器组成，08年完工后将安装在阿拉莫斯国家实验室，作用是“intended to safeguard and sustain the nation’s nuclear weapons stockpile” 。吓死人。
在上海的IBM CSTL部门，有与Cell有关的开发项目，对嵌入式、底层开发感兴趣的可以来试试。
Roadrunner的新闻来源：I.B.M. to Build Supercomputer Powered by Video Game Chips
为了准备1940年《财富》杂志10周年特刊，杂志老板请到了德鲁克来帮忙。这期刊物中有一篇关于IBM公司的报道，由于编辑部疏忽，没来得及审核就准备出版，可文章偏偏就出了问题：作者撰文对IBM老沃森大加指责，并进行人身攻击，而当时的IBM经历了大萧条时代的不裁员、提出“Think”口号并在纽约成功参与了世博会（这次世博会上IBM员工乘坐的火车脱轨翻车，这又是另外一个故事了）。
《财富》和德鲁克都知道捅了篓子，为了保护文章作者，德鲁克专门负责处理来自IBM的置疑。果然，老沃森打电话到《财富》，于是有了下面这段老沃森和管理大师的对话：
“我是沃森，想和有关IBM那篇文章的执笔人谈谈。”
“对不起，他不在。您可以跟我讨论，我是德鲁克，负责那篇文章的编辑。”
“我不是要讨论那篇报道，我想和执笔者本人谈一谈。”
“可否先告诉我，我一定代为转告。”
“你跟他说，我希望他加入IBM，做我们公关部的主任。薪水多少由他自己定。” 我想，这大概就是我从前听说的”利诱“吧，借以说服执笔者不刊登有关自己公司的报道。
“沃森先生，您该了解，不管执笔人是不是仍旧在本杂志服务，那篇文章还是会刊登出来的。”
“我当然知道这点，如果你们不登，他也不用来IBM了。”
“对不起，沃森先生，您看过那篇文章了吗？”
听我这么一问，他不禁火冒三丈：“有关我自己和我公司的报道，我怎么会放过？”
“那么，您还想让执笔人做你们的公关主任吗？”
“当然，至少他对我很认真。”
以上内容节选自德鲁克回忆录《旁观者》，昨晚看到这段时就打算今天搬到网上来，一同分享。
"发生网"，在一部分南方口音里，就成了“花生网”，就连我这个只会说普通话的人也觉得后者读起来更容易、更上口一些。
发生网要做的，是事件聚合，让你知道周围正在发生的事情。这个想法很酷，如果在实现上能有所突破的话。我偶尔会胡乱想想，但始终没有想清楚收集信息，尤其是实时信息的方法，怎么样才能把普通人所知道的，感受到的东西，以最小的代价（或某些激励机制）在第一时间变成数字内容。
发生网是个平台，根据城市、场所分类进行发贴、回帖、贴标签，可以收藏感兴趣的事件、建立小组，等等。从这个角度看，发生网和抓虾在平台和结构上几乎相同，只是内容的性质和收集方式的区别（抓虾用Crawler；发生网在起始阶段应该也有不少自动收集、发布的程序，长远是靠用户）。
发生网现在对我有足够的吸引力吗？说实话，还差一点。 现在的发生网更像客齐集，一眼看上去很多的展会、门票、打折的信息，我可以想象这些内容对不少用户来说粘性还是不足，看了一屏后基本可以关窗口了。
看看以下这两个方面是否会带来更多思考：
1. 信息源。官方信息来源稳定，但不是内容发展的根本之道。与官方信息相比，我们（至少是我）需要更多的、实时的非官方、民间的、草根信息。比如说上海柯达影城的排片表，到网上很容易就能找到，发生网把这些内容聚集在一起，让信息消费更容易，从而创造了价值；但如果我发现现在是上午11点一刻，很像知道12点那场电影票是否还有票，可以做到吗？发生、发生，就是要最鲜活的、最实时的信息，同样，这也是最难以实现的。上个礼拜在抓虾聊天的时候，我胡乱举了个例子，说我人在浦东，想知道现在徐家汇美罗城一楼的必胜客还有没有人排队。这条信息的获得，对于我是要花费47块钱出租车费和30分钟的时间才能知道的，而对于在美罗城下等男朋友、女朋友的小女生、小男生们，这条信息的获得代价就是回一下头，瞅一眼。
2. 实时。超级挑战的课题。因为必须有线上、线下人的参与，比如手机加定位，配上超级聪明的运营模式才行。
无论怎样，发生网终于发生了，让我很有满足感，因为有相同想法的人站了出来，勇敢的去实现。
</p>刚才在CNBC Morning Call看到G公司大规模入侵软件市场，利用免费的Web应用程序集成办公、IM、日历等功能，和M公司的产品形成竞争关系。评论员说G公司的在线办公系统主要还是针对中小公司，像I公司这样的大企业目前还不会产生影响。
卫星装了一个礼拜，基本上锁定了一些重要频道，其中ETC转播的NBC节目则是意外惊喜，这个周末又看到Saturday Night Live了。要查一下CNBC的节目预告，看有没有Susan Orman Show这档节目，很好看。
除了新闻类频道，电影频道过多，看不过来。打算在今后一两个星期过滤掉一些无甚意义的频道，保留20个频道就差不多了。
PS: 希望调整频道可以像在PowerPoint上下调整、删除幻灯片一样方便，鼠标拖拖就好了。现在的电视要调整个频道顺序，需要一个理工科专业本科学历。
星期四下午在结束了为期四天的紧张培训后，约好了去抓虾聊天。晚上9点，在五道口附近的一幢民宅内，见到了抓虾两位创始人徐易容和谌振宇。徐易容从Almaden回来后就在CDL工作，因为一起负责实验室与大学合作的事情，所以逐渐认识并且熟悉起来。谌振宇我是第一次见到，之前在网上知道他的大名以及他在百度的辉煌经历。此二人都是技术出身，而且属于非常技术的那类。
用了两分钟参观了抓虾的工作环境（应该算三室两厅），一堆电脑、工作台、饮水机、白板、几把椅子、几口人，无它。 我与振宇、易容一起聊了几个钟头，在彼此互相吹捧一番后，上天入地的聊了不少东西。他们两个人脑子里点子一堆，动力十足，我作为局外人聊了一些想法，问了一些技术和抓虾业务发展的问题。
听说抓虾目前在融资方面取得了不小的进展，正琢磨着搬家的事情。我也祝愿他们业务发展顺利，获得更多认可。
左起：谌振宇、徐易容。
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