Ling Zhang's Blog

周末在家把工作台整理了一下，用从宜家买的塑料线管把乱糟糟的数据线收在一起，如下图：

为了区分这些USB接头，我在每个上面都贴了标签，看上去似乎很美观，很酷的样子。不过如果这张照片能沿着左上角继续扩展的话就不那么好看了，那里是一砣砣的变压器...

数据传输的协议和电气标准已经相当完善，任何相关标准草案都能招致大企业的蜂拥跟进，但这并没有改变这一现实：大伙出差的时候仍带着至少2-3个变压器：笔记本电脑、手机、数码相机...几个每个USB的背后都是一个"non-universal"的电源接口。如果Belkin打算为这些设备开发一个universal的电源适配器的话，这个家伙至少得是个2公斤重的“刺猬”。

统一电源接口对以数据为中心的市场没有什么吸引力，因为大家不需要对电源适配器的物理接口编程。在商业公司和标准化组织有空做这件事之前，我们还要每天面对一堆的变压器，和那些面积越来越大的接线板。

央视8套正在播出的搞笑室内情景剧，看了几集，很好玩。比前两年的《东北一家人》还差一点点，但已经足够好看了。南方室内情景剧，我看过的就是宁财神这帮人编剧的《都市男女》还可以，包括《武林》。

《武林外传》的片头和片尾用了崔健《解决》专辑中《南泥湾》的前奏部分，片中还出现过这张专辑中《投机分子》的片断。

今天Google首页的盲文logo：

我曾在IBM Hawthorne研究中心accessibility研究室里，看到桌上研究员的名片上刻着盲文。在计算机软件和人机交互中的残疾人支持方面，IBM的Accessibility Checklist是一份广泛流传的清单，涵盖了Web，Java，Notes和硬件等方面的残疾特性要求。

这本300多页的红皮书从RFID的历史、基本概念、原理和组成到IBM RFID中间件产品、解决方案，内容之翔实、覆盖之全面乃近期少有的高质量RFID读物，是广大RFID技术研究开发人员，企业信息化人员（物流、仓储等）的必读之书。可以从IBM红皮书网站免费下载该书：

WebSphere RFID Handbook: A Solution Guide (pdf, 6.8MB)

小沃森1956年从父亲手中接过帅印，主持IBM的工作一直到70年代中期。计算机科学作为这段时期内IBM最重要的业务发展方向，在s360的诞生中达到顶峰。360是IBM历史上最成功的计算机系统，这场被成为“50亿美元的赌博”以IBM的大获全胜而告终。360项目主持人之一Brooks也因撰写《人月神话》这本记载了360开发经验与教训的传世之作而闻名。

并不是每个人在这场赌博中都获得了胜利，至少小沃森的弟弟迪克不是。据书中记载，小沃森对弟弟在公司内的位置以及对自己前途的影响是怀有很多忧虑的。迪克在IBM World Trade机构里工作出色，虽然有不少人认为他的管理能力并不能胜任管理整个IBM公司，小沃森还是把他调到360项目中负责生产和销售。书中隐讳的暗示了这并不是小沃森出于对弟弟的信任。在360热买而产品交付出现问题的时候，小沃森最终剥夺了弟弟的行政大权，当他担任人力资源总经理。这样，在家族的斗争中，小沃森取得了完胜。失意的迪克不久就离开了IBM，并于74年病逝。小沃森在弟弟去世后，亦疲倦了在IBM的生活，加上身体原因，于1972年退位。小沃森在1990年出版了自传《Father, Son & Co. : My Life at IBM and Beyond》。1993年，他在郭士纳出任CEO几个月后辞世。

IBM历史上一共有8位CEO（包括现任总裁Sam Palmisano）。IBM官方网站里有对7位CEO的简短介绍：http://www-306.ibm.com/employment/us/diverse/50/ceo.shtml

从蓝村路起点站到火车站25分钟；到中山公园40分钟；在上海体育馆转乘1号线到徐家汇50分钟。4号转1号设计的比较合理，上电梯后一转弯就到1号线入口，1分钟不到。4号线已发现的缺点有：

1. 扶手设计的太高，没有拉环，165以下够的很吃力；

2. 间隔太长，16分钟，而且到临平路一段还有所谓“小交线”，就是调头车，增加了复杂度；

3. 增加防护栏后，车门开启响应速度变慢；

4. 完全自动售票，在乘客未充分学会的情况下，效率很低，高峰时必然产生阻塞。

4号线今天开通，下午从宝山路站坐4号线回家，到蓝村路站共耗时20分钟。元旦期间准备继续踩点

这几天在看《沃森父子与IBM王朝》一书，作者Tedlow来自哈佛大学商学院。之前我对沃森父子/IBM公司有一些了解，不过读了以后（还剩一半没看完）又了解了很多更深的内幕故事。下面是本书上半部分的一些不太为人所知的内容：

1. 老沃森(IBM公司创始人)的前一份工作是在NCR (National Cash Register)，书上翻译成国民收银机公司。NCR到现在还存在，国内不少ATM取款机是NCR的，此外它目前还从事数据挖掘方面的业务。老沃森在NCR达到事业高峰的时候被解雇，之后受邀加入CTR，即IBM公司的前身；

2. 许多人都知道CTR当时做的是“制表机”的业务，其实不准确。CTR实际是三家公司合并后的名字，C代表Computing，实际上做的是商店里用的秤；T代表Tabulate，做的是打孔纸带，后来卖给美国政府做人口统计发了大财；R是Recording，做的是上班时用的工时记录器，类似现在一些公司每天都要在网上填的工时汇报。

3. IBM现在的公司文化，更多的是来自老沃森，而非小沃森（老沃森之子）。比如注重公司形象、着装整齐、出差必须住豪华宾馆、有社会责任感（老沃森在33年大萧条的时候还继续雇佣女性员工）、重视科研等等。IBM现在依然存在的"100% Club" （即完成100％销售份额的人员）实际是从前雇主NCR学来的，NCR称为"100 Point Club"。

4. 从书中看，小沃森似乎是一个不学无术的浪荡公子哥。在被康奈尔大学拒绝后，凭着老爸的面子进了布朗大学(Brown University)，后来毕业后自学飞机驾驶，并在二战期间参军以逃离父亲统治下的IBM阴影。我在布朗大学的计算机楼看到刻有"Watson"的字样，根源原来在这里。

5. 现在IBM是一家很讲诚信(integrity)的公司，但当前在NCR老沃森由于其企业垄断行为，受反托拉斯法起诉，被判入狱1年。好在后来最终翻案，免于牢狱之灾。老沃森当时的做法是在纽约比按任何二手收银机店都便宜的价格卖二手收银机，在最终并购并消灭市面上的二手店后，加速新产品的销售。

6. 老沃森似乎是个脾气暴虐，喜欢阿谀奉承的领导，他对IBM抱有极深的感情。书中说“虽然沃森家族只占有IBM 5%的股份，但做起事来就好像完全是自己的私有财产一样”。56年去世后，小沃森上台后肃清了父亲身边的一些亲信。

搜狐IT的一篇新文：往事并不如烟--七大没落软件排名完全曝光(图)

"第七 ICQ
第六 coolstreaming
第五 超级解霸
第四 南极星
第三 蚂蚁NetAnts
第二 Napster
第一 Netscape"

六和二我没用过，其他都用过相当长的时间，尤其是解霸。解霸是VCD黄金年代的一杆标竿，把其他播放器如XingPlayer等远远抛在后面。这是一款连砂皮打磨过的光盘都可以读出的至尊软件，和当年的金正VCD机一样，“没用过的人不会明了”。最终还是网络终结了超级解霸。

上个周末在派出所办户口的时候，听到针式打印机啪啪作响的声音，想到了以前用UCDOS + FoxPro + Epson 1600K针打调试报表打印的时光。直到今天，还有很多收银系统用这样的组合完成最基本的电算化业务。

新浪说猫扑要并购Donews了。我的感觉是Slashdot要并购Ziff Davis，John Dvorak改行写八卦而洪波则开始在猫扑大杂烩上发帖子了。哈哈~

也许猫扑可以继续兼并宽带山所在的Pchome，实现中国两个最猥琐论坛的胜利回师。