Category: IBM

本期System Journals的主角 – XML。XML与数据管理、XML与Web services、XML与集成。最新发布的IBM DB2 9.0 (Viper)提供了纯XML数据管理功能，这部分功能以前是由部分原生XML数据库厂家提供，如Tamino，iPedo等。

最新版DB2 9.0试用版下载地址：http://www-306.ibm.com/software/data/db2/v9/index_download.html?S_TACT=105AGX11&S_CMP=VIPER

今天偶尔上MSN，得知原来同实验室的学友现哈工大深圳研究生院副教授叶允明博士获得了今年IBM UIMA Innovation Award。

UIMA是IBM设计开发的一套有关信息检索、自然语言处理的软件框架，提供了丰富的接口供开发者扩展。UIMA可以在alphaWorks上下载。

Congratulations, Jacky!

上星期五，IBM企划传播部的同事找我拍了一小段录像，准备用在公司内部的电视节目里。找到我的原因是因为我的博客和有关关于IBM紫禁城项目的评论。

录像的过程蛮简单，我坐在会议室里，面前架了个摄像机。主持人问了我四、五个问题（当然事先我都是知道的），每个问题回答几句话，期间NG了几次，不过总的还算顺利。

坐着面对镜头，两手放在桌上，我其实很想说：市民朋友们，因有重大外事活动，本月14到16日全市放假三天，请大家尽量减少出门，呆在家里看世界杯…

呵呵

2008年。

每个进入故宫参观的游客在入口处领取下面的便携设备，作为整个参观过程的向导和信息工具。该设备包括一个GSM模块（一个SIM卡芯片，即一个手机号）、一块主动式RFID无线射频芯片和一个4G容量的Flash存储器。GSM模块与普通手机基本相同，而RFID芯片通过共用GSM电池组供电。本设备还配备一个大屏幕彩色LCD显示器、一副耳机和一个背带（可挂在脖子上，解放双手）。

要让这个便携设备发挥出功效，需要在故宫内部部署一些设备以实现定位和感知。简单的说，可以利用已有的现在基础设施，如后期部署的照明、电线管路，排水系统等，在不产生新的人为破坏的前提下，安装一些配备了Wifi芯片的无线RFID探测器。同样，在主要的建筑物内部、展厅和重要展品附件都可以部署这样一些设备。当然，整个系统中还需要无线AP、路由器和服务器，用于无线数据传输、用户数据收集和信息的存储、转发。

当用户在故宫内不同区域间流动，一旦经过部署在各处的RFID探测器，便携设备内RFID芯片的ID信息就会被探测器捕捉到并通过wifi网络发送到中央服务器。因为每个固定式RFID探测器都对应于一个物理位置，这样游客在故宫内的移动线路可以清晰的记录下来。中央服务器接收到用户的位置信息后，利用手机短信功能，把当前位置（包括附件位置，附件展品等）信息发送到便携设备内置的GSM模块中，这样你就会连续收到短信。用户可以设置是否在收到从服务器主动发送的信息后发出提示音，或者mute。于是移动设备中会缓嬥˜下来最近几个参观过的位置及附件展品信息提示。

类似的，在进入博物院参观的时候每个游客都可以设定你的好友列表，这可以通过移动设备可抽出的小键盘及上面的按钮完成（你可以通过刻在设备右下角上的ID号来输入好友ID）。这样一来，无论走到哪里，你都可以知道这些人目前的位置。

下面依次介绍一下各个功能按钮的作用：

“当前位置“：显示出你当前位置，并提供一个展品列表。通过显示屏高亮任何一个展品，可以播放有关此展品的语音介绍；

“驴友位置”：列出你设定好友当前在故宫的位置。高亮任意一个好友可以直接发短信或者拨电话；

“附近展品”：列出离你当前位置前后左右其他重要经典和宝物，显示移动方向，高亮任意一个文物展品，播放语音资料；

“时间”：显示当前时间，并根据你当前位置预测你完成剩下的参观需要的时间（距离南门、或北门）；

“展品介绍”：和很多博物馆一样，故宫也会为重要的展品编号并做成铭牌放在展品显眼处，通过键盘输入编号直接调出语音介绍；

“已收消息”：你收到来自系统、好友、导游等自动或者人工发出的信息；

上面是主面板的功能按钮，在主面板的下方是一个可以抽出的辅助面板，包括一个数字键盘和一些功能键：

“游客信息”：可以输入并设定你真实的手机号码或者电子邮件号码，你的故宫之旅的实际参观线路图还有展品对应的URL（与故宫网站上信息对应）可以发送到这些地址中；

“书签”：按一下，可以把当前位置、展品ID等信息记录下来并临时保存在存储器中；

“发送游记”：可以把你在故宫的旅游线路，你记录下的书签（各类展品）信息和URL等一并发送到你自己的手机或者电子信箱里。可以在结束参观的时候使用此功能；

“当前行程”：列出你已参观过的景点，列出未参观的景点和位置；

“广播”：向单个好友或者群体发送短信或者电话。当对方收到短信后，通过机身上的扬声器或者耳机得到通知；

“紧急呼叫”：此按钮为凹陷设计，当长按后，你的所有好友将收到消息并且扬声器开启；而故宫管理部门也将收到消息并根据你当前位置赶来帮助。

有个这个便携工具工具，你可以和你的同伴、导游、管理处进行双向交流；对于固定的场所、建筑、展品，你可以单向的收到有关它们的语音资料（所有文物的语音资料都事先烧录保存在便携设备的Flash存储器中）。

好，开始享受你的故宫之旅吧。

（完）

前面谈到了旅游、博物馆和参观方式，而我们的故宫可能采用的新方案，其前提必须是建立在解决大部分参观者需求这一前提之上的。

我个人设想的大部分参观者的需求会有：

1. 普通游客没有太多时间认认真真深入研究每个细节，大家需要的是高于蜻蜓点水式的略深入的了解，至少可以不太困难的把了解的内容作为旅游结束后的谈资；

2. 明白自己现在在哪里，下一个目的的是哪里。简单的要求，在庞大的故宫里面也是一个挑战；

3. 对感兴趣的展品，可以及时获得相关信息，无需挤到跟前看2秒钟然后接着被别人挤走；

4. 保持和家人、朋友或者旅游团队友的及时联系，避免走丢、掉队、迷路；

5. 提供旅游时间的预测和实时反馈。比如我正在乾清宫，如果是自南向北浏览，完成剩下的参观过程还需要多少时间。对于黄金周期间time constraint式的参观，有效控制和使用时间很重要；

对于旅行团来说，他们的需求可能有：

1. 导游在离约定游览结束前30分钟，知道自己的团有多少人还在离集合地很远的地方，并可以及时通知这些游客，督促其速战速决；

2. 便捷的团体广播，比如提醒、时间变更、寻人启事等。

对于故宫管理者，他们的需求可能有：

1. 对故宫内紧急情况的实时响应，如出现身体不适者可以迅速到达、救治；

2. 对游客、人群分布、游览兴趣等多种数据统计。

从实际情况出发，整个游览过程应以看为主，而看应以实物为主。所以在我的设想中，如果可以引入高级手持式设备，它的核心功能可能并不在于提供大量的视频和三维效果。这些in depth的知识更适合是那些对故宫有更深入兴趣游览者的课外读物。在中国战斗式的人海旅游模式下，我们的创新目标也许会和快餐一样，即要吃的快，也要吃的饱，还得有营养。至于是不是山珍海味，从我的角度看，大概不是首要任务了。由此，声音将会是我的主要创新武器，通过声音结合定位和多重信息源等，设计一个适合于普通老百姓的高效能故宫参观解决方案。

学术一点，可以把这个系统叫做 “Multi-channel Intelligent Guide System based on Self-Location Awareness and Real-time Communication”.

未完待续。

今天（确切的说是8分钟之前的5月22日）是我工作整满三年的日子。作为最好的纪念方式，我有幸参加了晚上在交大徐汇校区举办的IBM 2006 Blue Pathway实习生招聘宣讲会，作为R&D部门代表介绍了IBM中国开发中心的概况和自己在三年中的一些工作体会。

宣讲会的panel session和Q&A都还不错，不出意料大部分的问题都聚集在业务咨询部门，我回答了2个和研发有关的问题。对同学们来说，consultant可能比software engineer听上去更酷、更牛、更治病救人一些。无论怎样，能和高校里最具活力的大学生们沟通，彼此了解，对我对公司来说始终是件愉快而有意义的事情。

Happy anniversary.

Update: 拼写错误修改，2006.05.23

1995年微软发布Windows 95，借用了Rolling Stones的”Start me up“，一首来自于1981的歌曲。

2006年，I’m not like everybody else”成为IBM最新系列电视广告的主题曲，各色不同的人在电视上一同吟唱，字幕上下滚动，梅花形图案在克莱斯勒大厦周围飘来飘去…

在网上查了一下，这是The Kinks乐队1966年的一首歌，40年后被IBM重装上阵用在弘扬创新的电视广告中。虽然歌曲很老，但和”Start me up”一样，他们都很切合广告的主题。能从成堆的唱片中找到这首歌，的确有水平。

在把重点转到紫禁城内的科技畅想之前，先大体看看我自己了解的一些有关博物馆展览、参观的经历。

Eternal Egypt是IBM与埃及政府合作的项目，为开罗博物馆设计实现了一套数字化展品和多种参观导航系统。其中建立物体3D模型，手持设备信息查询是两个亮点。手持设备上的应用对我来说更熟悉一些，自己曾在上面开发过一些基于位置的应用（Location Based Services），通过GPS、无线网络来定位并提供实时服务。

开罗博物馆的移动导航设备，是一个带耳机的PDA，里面有很多展品的图片、声音资料，通过展品上的ID号码输入访问，而其中的文字信息更可以通过TTS转化为声音。按照2003年的技术发展水平，这个PDA可能是配备了微硬盘以容纳下如此多的信息量。

Eternal Egypt项目是如此成功，在IBM网站的多个地方都可以找到相关案例介绍，如下面这几个:

On demand success story: http://www-306.ibm.com/e-business/ondemand/us/overview/egypt/eternal_egypt_flat.shtml

Contributing to communities: http://www.ibm.com/ibm/responsibility/world/communities/eternalegypt.shtml

SurfAid Solution: http://www-928.ibm.com/web/home/customers/egypt.html?sa_nav=right

IGS case study: http://www-1.ibm.com/services/innovation/casestudies/eternal_egypt/

Grant Program: http://www.ibm.com/ibm/ibmgives/grant/arts/egyptian.shtml 

其实国内的博物馆，如上海博物馆，也有类似的设备帮助参观者更好的了解展品。我在上博看到的是一些黑色的、话筒一样的东西，附有耳机。戴上后可以根据展品旁边的编号进行输入，就能听到该件展品的语音介绍。这个电子工具本意应该是供外国参观者使用，不过我觉得对咱们自己人也很有用，尤其是像故宫这样的地方，完全靠摆放物理的文字说明，还是不太够。

在纽约的时候，我曾去过大都会博物馆和美国自然史博物馆，著名的现代艺术博物馆在翻修后2004年11月末才开张，我周末去的时候看到从洛克菲勒中心一直到第五大街全是排队参观的人（也因为第一周开放，免票参观。能省20美元，老美也是会排队的），最终没能赶上。

如阿哲回贴所说，由于IBM公司对纽约博物馆的长期支持，IBM员工凭员工卡可以在这些博物馆免费参观，而上面三个纽约最著名的博物馆正好在免费之列。算下来，一共可以节省大约50美元的门票费。

我在上面几个博物馆里参观的时候，并没有发现有辅助游客的高科技电子设备，参观者就是在各个展馆之前来回穿梭。因为人少，在大都会的部分展厅，可以一个人做在长凳上慢慢欣赏，没有拿着矿泉水瓶被动的从后面推你向前的人流。

不过不一定国外没有用上的东西咱们也不能用。曾经<Network Computing>杂志的一个编辑从北京访问归来后说，和中国的移动电话服务相比，美国的手机应用好比过家家。

到底故宫的实地参观者需要什么样的信息和服务，如何用新技术实现它们呢，请继续关注本系列贴。

附：

图1 大都会博物馆

图2 盔甲、兵器厅

图3 中国式园林

图4 自然史博物馆的一角

发现自己越来越能吹了，刚写了个标题，顺手就在后面加了个(1)，好像有很多与故宫相关的故事要倾诉一样。这个题目，实际上来自公司的一个邮件，我暂且称之为CFB (Call For Blog)，因为在今年6月，IBM将与故宫博物院合作，启动名为“超越时空的紫禁城”的项目，旨在运用IBM技术为实地和网络的游客提供独特游览体验。

本人的旅游经历极其简单，被人称做“上车睡觉，下车撒尿，停车照相”的基本上就是我了。我其中一个旅游偏好是不喜欢寺庙。不拜佛、不烧香、不抱石碑合影、不向水池扔硬币、不排队摸圣物。我心目中好的旅游大概就是海边沙滩上一把阳伞、一张椅子、一杯可乐，可惜到现在也未曾兑现过。

回到紫禁城，最近一次对故宫的回忆来自于前段时间中央电视台的记录片《故宫》，一部制作堪比Discovery，值得收藏的精品。

我曾经游览过三次故宫，分别在94、97和2000年，正好是我在读本科、硕士和博士的时候。三次的游览方式基本相同，从天安门进入，向北一路参观，神武门出，然后上景山，游北海。现在留在脑子里的印象就是走了很多路，进了很多屋，照了很多相，看了金银财宝、奇珍异物，最后能记住的东西，不到记录片《故宫》内容的百分之一。没有好的导游，好的讲解员，再游10次也不会有什么收获。

期待2008年项目上线，能给像我这样的游客以更多帮助。

下期预告：有关”Eternal Egypt“, 上博、Metropolitan, AMNH, MOMA..

IBM对BuildForge的并购正值五一黄金周，所以在国内并没有太多报道。BuildForge是一家软件开发工具开发商，专注于build和release management。用热门的话说，BuildForge是一家ALM厂商。

并入IBM后，BuildForge无疑将融入Rational品牌下，增强IBM已有的软件生命周期管理套件。下图是从BuildForge Data Sheet中摘取的有关外部产品支持图表：

上面这个3×3×3的立方体由27个“砖块”组成（这让我相起了Cube这部电影）。它是IBM Almaden研究中心设计的一种高可靠、可扩展、易管理的存储系统，具有26TB的容量。新一期的IBM Journal of Research and Development中，有对该系统的详细技术报告。

IBM全新系列广告“Innovator’s Innovator”已经在全球多种媒体上开始播出。IBM全球网站上已经推出该系列广告：

英文：http://www-306.ibm.com/e-business/ondemand/us/innovation/index.shtml

中文：http://www-900.ibm.com/cn/innovation/

从三月中到四月份，IBM上海分公司将在市内多所中、小学校举办eWeek工程师周，旨在促进青少年喜爱科学与工程，培养理科兴趣。

上周三，作为参与者之一，我们十几个实验室同事去了闸北实验小学。在小礼品和班主任的双重作用下，成功的给未来的工程师苗苗身上撒了点水。

在四年级甲班，我正在用牙签和软糖示范游戏

IBM System Journal Volume 45, Number 1, 2006 – Online Game Technology

全文下载：http://www.research.ibm.com/journal/sj45-1.html

 

On demand operating environment for games

 

On demand platform for online games

A. Shaikh, S. Sahu, M.-C. Rosu, M. Shea, and D. Saha

p. 7

 

Running Quake II on a grid

G. Deen, M. Hammer, J. Bethencourt, I. Eiron, J. Thomas, and J. H. Kaufman

p. 21

System-performance modeling for massively multiplayer online role-playing games

M. Ye and L. Cheng

p. 45

Deep computing for games

Using advanced compiler technology to exploit the performance of the Cell Broadband Engine™ architecture

A. E. Eichenberger, J. K. O’Brien, K. M. O’Brien, P. Wu, T. Chen, P. H. Oden, D. A. Prener, J. C. Shepherd, B. So, Z. Sura, A. Wang, T. Zhang, P. Zhao, M. K. Gschwind, R. Archambault, Y. Gao, and R. Koo

p. 59

MPI microtask for programming the Cell Broadband Engine™ processor

M. Ohara, H. Inoue, Y. Sohda, H. Komatsu, and T. Nakatani

p. 85

High-performance server systems and the next generation of online games

B. D’Amora, A. Nanda, K. Magerlein, A. Binstock, and B. Yee

p. 103

Business integration for games

Content protection for games

G. Myles and S. Nusser

p. 119

A context-aware smart-call-center solution: Improving customer service for online games

L. Luo, J. Liu, L. Shao, W. Lu, and M. Ye

p. 145

Online games and e-business: Architecture for integrating business models and services into online games

C. E. Sharp and M. Rowe

p. 161

IBM媒体与娱乐业务咨询部刚刚发布了名为“The end of TV as we know it: A future industry perspective”的分析报告。

全文下载：
http://www-1.ibm.com/services/us/imc/pdf/ge510-6248-end-of-tv-full.pdf （341KB)，看看是不是电视快玩完了。

这是1940-50年代的一则IBM广告：

更多广告见：http://www.digibarn.com/collections/ads/ibm-50s/index.html

这本300多页的红皮书从RFID的历史、基本概念、原理和组成到IBM RFID中间件产品、解决方案，内容之翔实、覆盖之全面乃近期少有的高质量RFID读物，是广大RFID技术研究开发人员，企业信息化人员（物流、仓储等）的必读之书。可以从IBM红皮书网站免费下载该书：

WebSphere RFID Handbook: A Solution Guide (pdf, 6.8MB)

小沃森1956年从父亲手中接过帅印，主持IBM的工作一直到70年代中期。计算机科学作为这段时期内IBM最重要的业务发展方向，在s360的诞生中达到顶峰。360是IBM历史上最成功的计算机系统，这场被成为“50亿美元的赌博”以IBM的大获全胜而告终。360项目主持人之一Brooks也因撰写《人月神话》这本记载了360开发经验与教训的传世之作而闻名。

并不是每个人在这场赌博中都获得了胜利，至少小沃森的弟弟迪克不是。据书中记载，小沃森对弟弟在公司内的位置以及对自己前途的影响是怀有很多忧虑的。迪克在IBM World Trade机构里工作出色，虽然有不少人认为他的管理能力并不能胜任管理整个IBM公司，小沃森还是把他调到360项目中负责生产和销售。书中隐讳的暗示了这并不是小沃森出于对弟弟的信任。在360热买而产品交付出现问题的时候，小沃森最终剥夺了弟弟的行政大权，当他担任人力资源总经理。这样，在家族的斗争中，小沃森取得了完胜。失意的迪克不久就离开了IBM，并于74年病逝。小沃森在弟弟去世后，亦疲倦了在IBM的生活，加上身体原因，于1972年退位。小沃森在1990年出版了自传《Father, Son & Co. : My Life at IBM and Beyond》。1993年，他在郭士纳出任CEO几个月后辞世。

IBM历史上一共有8位CEO（包括现任总裁Sam Palmisano）。IBM官方网站里有对7位CEO的简短介绍：http://www-306.ibm.com/employment/us/diverse/50/ceo.shtml

这几天在看《沃森父子与IBM王朝》一书，作者Tedlow来自哈佛大学商学院。之前我对沃森父子/IBM公司有一些了解，不过读了以后（还剩一半没看完）又了解了很多更深的内幕故事。下面是本书上半部分的一些不太为人所知的内容：

1. 老沃森(IBM公司创始人)的前一份工作是在NCR (National Cash Register)，书上翻译成国民收银机公司。NCR到现在还存在，国内不少ATM取款机是NCR的，此外它目前还从事数据挖掘方面的业务。老沃森在NCR达到事业高峰的时候被解雇，之后受邀加入CTR，即IBM公司的前身；

2. 许多人都知道CTR当时做的是“制表机”的业务，其实不准确。CTR实际是三家公司合并后的名字，C代表Computing，实际上做的是商店里用的秤；T代表Tabulate，做的是打孔纸带，后来卖给美国政府做人口统计发了大财；R是Recording，做的是上班时用的工时记录器，类似现在一些公司每天都要在网上填的工时汇报。

3. IBM现在的公司文化，更多的是来自老沃森，而非小沃森（老沃森之子）。比如注重公司形象、着装整齐、出差必须住豪华宾馆、有社会责任感（老沃森在33年大萧条的时候还继续雇佣女性员工）、重视科研等等。IBM现在依然存在的”100% Club” （即完成100％销售份额的人员）实际是从前雇主NCR学来的，NCR称为”100 Point Club”。

4. 从书中看，小沃森似乎是一个不学无术的浪荡公子哥。在被康奈尔大学拒绝后，凭着老爸的面子进了布朗大学(Brown University)，后来毕业后自学飞机驾驶，并在二战期间参军以逃离父亲统治下的IBM阴影。我在布朗大学的计算机楼看到刻有”Watson”的字样，根源原来在这里。

5. 现在IBM是一家很讲诚信(integrity)的公司，但当前在NCR老沃森由于其企业垄断行为，受反托拉斯法起诉，被判入狱1年。好在后来最终翻案，免于牢狱之灾。老沃森当时的做法是在纽约比按任何二手收银机店都便宜的价格卖二手收银机，在最终并购并消灭市面上的二手店后，加速新产品的销售。

6. 老沃森似乎是个脾气暴虐，喜欢阿谀奉承的领导，他对IBM抱有极深的感情。书中说“虽然沃森家族只占有IBM 5%的股份，但做起事来就好像完全是自己的私有财产一样”。56年去世后，小沃森上台后肃清了父亲身边的一些亲信。

学名叫WebSphere Everyplace Micro Edition (WEME) V6.0 for Microsoft Windows Mobile 5.0，包含IBM J9 VM和J2SE library。这应该是目前WM5上最好的JVM。IBM网站提供试用下载：

http://www14.software.ibm.com/webapp/download/product.jsp?s=p&id=PDRS-5HMUF5

IBM还提供了WEME V5.7 for Pocket PC/SmartPhone 2003 Second Edition的下载：

http://www14.software.ibm.com/webapp/download/product.jsp?s=p&id=DVDE-634P22