ping一下www.lenovo.com,再ping一下www.ibm.com。很明显,lenovo的国际网站已经host在ibm美国的服务器上了。6月号的《商业周刊》“蓝色巨人的蜕变”上说到了杨元庆和沃德在NYC的IBM Building讨论新联想总部选址的故事。
本人服务于IBM中国软件实验室(上海)。本网页内容仅为个人思想,不代表IBM公司观点。
ping一下www.lenovo.com,再ping一下www.ibm.com。很明显,lenovo的国际网站已经host在ibm美国的服务器上了。6月号的《商业周刊》“蓝色巨人的蜕变”上说到了杨元庆和沃德在NYC的IBM Building讨论新联想总部选址的故事。
想到“模仿”这个话题是IEEE Spectrum给我的提示,说是中国内地有个冒牌的KFC,从店面装修、服装、甚至是可爱的上校老头都模仿的一摸一样。之前也听说在青岛有国产星巴客和西雅图的星巴客打官司。
在上海大街小巷兜一兜,模仿无处不在。好饰家、好美家、家饰佳、家饰美。。。难道装修卖场老总只认识四个字吗?巴比、比巴、比比特、巴比特,上海的馒头店都外包了?就连信箱里面卫星电视小广告上的截屏都是一样的。拜托,给点专业精神好不好。还有最近的超级女声,也是托了咱William Huang模仿出来。
黎叔说的还是很有道理,还是要干点有技术含量的活。Intel的芯片有人仿吗?白给图纸也做不出来。
这么多人模仿只能说明创新真的不容易。创新真的难吗,看看IBM 2004 Global Innovation Outlook,这份76页制作精美的小册子还是很受用的。
一天内芙蓉姐姐扑面而来:先是同事转发的邮件;然后在blogchina.com的首页;接着是mop、KDS;晚上10点的东方夜新闻、篱笆网老干部论坛。。。人红了躲也躲不开。芙蓉姐姐看来不需要考研了,凭现在的人气,伸手就该有米了。
刚放出来的Notes 7.0截屏,UI看上去相当的好。7.0预计在第三季度发布。
图片来自ibm.com:
– 评论人:lixian
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一直觉得微软的UI做得非常好,IBM需要学习,这个UI看起来确实不错:) |
IEEE Spectrum六月刊出了一组有关中国科学技术的报道,我对里面两块内容很有兴趣:一是盗 版软件;另一个是关于西部大开发。
“盗 版 - Steal the Software”一文的开头是这样的:
“ When Zhang, a graduate student at Beijing University, decided to upgrade his computer to the Chinese version of Microsoft Windows XP, he knew exactly what to do. A quick search on Google turned up a couple of open-access FTP servers right in Beijing, one in China’s top science school, Tsinghua University, and the other in the Chinese Academy of Sciences. Fifteen minutes later, his new operating system was locked and loaded, with a copy of Macromedia’s Flash MX thrown in for good measure. Total transaction cost: $0. ”
上面基本道出了CERNET的真实情况,顺便点了清华和中科院的名。我觉得有句话可以改一下:“A quick search on Google…”改成“A quick search on bingle.pku.edu.cn”更符合实际情况。
“成都-狂野西部”儥³键词包括:周末大购物、手机店、跨国公司、廉价的技术人才、缺电。
Microsoft Fiddler是一个帮助Debug HTTP连接的免费工具,需使用.NET Framework。有趣的是这个工具的安装包用的是NullSoft的install工具而不是Microsoft的Installer。
公司不久前公布了Weblog的相关政策,总的态度是支持,但必须是个人身份。这里我声明我的blog里的观点仅代表个人观点,与IBM无关。立此存照。2005.06.02
IBM to employees: blog on
http://news.com.com/2061-10809_3-5708645.html
IBM blogging policy and guidelines:
http://www-106.ibm.com/developerworks/blogs/dw_blog_comments.jspa?blog=351&entry=81328
这几天利用空闲时间,把自己电脑里的部分免费软件升级到了最新版本,有WinCVS, Putty, Audacity, Ethereal, nvu, VistualDub, FileZilla..还有Notesbuddy,免费但不开源。
能免费就免费。现在看图在用slowview,挺好。
cooooooooooool, 按图索骥, 发现都是好东西, 哈哈
前天下载了一个可以检测周围无线AP的免费工具:Network Stumbler. 试用了一下,在办公室找到8个AP,三个加密;在家找到4个,均无加密。不过没有加密并不意味着不安全。我自己家的TP-Link 542G也没有加密,但被我设置了MAC地址认证:只有两台ThinkPad可以连。
这款TP-Link的无线路由器用下来还不错,放在客厅里面,隔着两堵墙,卧室和书房都可以连上。如果关上卧室的门,信号基本上处于Fair或者Poor,但网还是能上的。
今天读RSS看到Borland发布的JBuilder的Roadmap:Eclipse Based。JBuilder我用了很多年,抛开IBM的身份,客观的说的确是个好东西。能把Java开发做到简洁、易懂而高效,JBuilder是第一家。如果说JBuilder的弱点,那么有这么几个:
1 价格高。企业版要几千美元;
2 过于频繁的版本发布。对于开源软件,频繁的版本发布是好事;而商业软件的频繁发布伤害了客户的投资;
3 产品自身。虽然JBuilder利用open tools支持插件开发,但与Eclipse相比还不是一个层极上的。Eclipse是一个罕见的学术气很重、而且被市场所认可的产品。从easy of use的角度看,还是比JBuilder落后一截。
很期待看看基于Eclipse的JBuilder 2006到底长个啥样, 在File菜单下会不会有“Open”?
– 评论人:merlyn
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JBuilder 2006? Eclipse based? 昨天刚买了张JBuilder2005,想装来玩玩。 |
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– 评论人:lixian
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jbuilder没怎么用过不是很了解,但是我曾经试图用过,觉得好像对新手来说也不是easy of use的感觉。。。 |
上个礼拜去漕溪北路上海电信退ADSL,偶尔发现那张有用户名密码的ADSL卡上的一句翻译,极有想象力,内容如下:
中文:宽带 高速 大容量
英文:Bandwidth wideband, High speed, Big-content
这个“Big-content”让人说不出话来,只能佩服的说“wall’s, wall’s”.
上个周末搬家,从浦西的中心地带搬到了浦东,每天上班的时间增加了约40分钟。原先地铁徐家汇到黄陂南路15分钟,现在在南泉路坐隧道五线要45分钟,下了车还要多走10分钟,好在是起点到终点,有位置。
我想如果有了PDA的话,可以利用车上的45分钟看一些WebCast。经常从公司里下载些WebCast的小短片,下完了总是抽不空看。这种小电影没有画质、音响的考虑,把精神领会就行了,很适合commute的时候享受。
新浪热贴:http://tech.sina.com.cn/it/2005-05-08/0920600573.shtml
我现在的观点和我在3年前“饮水思源”发上的一个帖子仍然一致,另补充一点:
3. 整天盼望何时能不用写代码的人不属软件人才,所有评论均不适用。
发信人: boo (二当家~浮在天空里自由的很无力), 信区: CS
标 题: 对软件学院的一点点看法
发信站: 饮水思源 (2002年09月19日23:32:30 星期四), 站内信件
1 软件学院不宜开设“软件工程”专业
一定有很多人反对我的观点。但事实是,如果没有5000-10000行代码的经验,软件
工程讲义中的内容对于本科生来说基本上是白搭。我自己也有超过6年的编码经验了,
软工的一些概念现在也只能算有点。软工应该做为一本基础课,但要列为专业最好在
研究生阶段。而且教师的质量也是个大问题,没有工业界经验的老师很难把这门靠
经验堆积起来的学问讲透彻。
2 反对称软件学生为“蓝领”
写代码是复杂的脑力劳动,再routine的工作都需要大量思考和非常仔细的测试。
这些工作如果没有良好的培训和锻炼是很难完成的。而且编程还和其他脑力劳动
有一个重要区别,这就是你很难把你的工作完全隔离在8小时内。写过代码的人
都知道,如果有一个问题纠缠很久没有解决,晚上睡觉、休息的时候都会想这它,
不可能说不做就不思考的。编程和谈恋爱一样,有时候进入某个阶段是很难割舍的。
这个感觉谈过恋爱的或者写过程序的都知道。
程序员不是流水线上的“蓝领”,他们是中国信息技术的创造者,他们正在做着有
意义的工作。
暂时想到这么多,大家补充。
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我思故我在
※ 来源:??饮水思源 bbs.sjtu.edu.cn??[FROM: 202.120.7.59]
五一七天没闲着,都扑到装修上了。
由于近期装修购物频率极高,通过许多次客户服务,发现问题一大堆,简单来讲就是服务差,管理混乱。百安居、宜家都不例外。
昨天发现在宜家订的家具居然少了一套工作台,到宜家理论才发现配货出了问题(宜家的服务电话很差,几乎是摆设)。花了一个多小时才解决。
这让我去思考了一下公司组织架构和客户响应之件的关系。大部分大公司采用了top down的分层架构,上有董事会,CEO,下面是树状分支:副总裁、总监、高级经理、经理、雇员等。这样的组织结构在内部运行时还是有效的,但从客户角度看就不是这么回事了。客户购买了公司提供的产品和服务,出了问题是要找人吵架的,而且是逮谁找谁。客户根本不可能先去学习对方公司的内部结构再来投诉的。最有效的做法是尽可能让对方公司尽可能多的人知道,这样就导致客户的反馈穿越了原来彼此并没有“连通”的树状结构分支,把很多内部联系较少的部分都卷进来。直接的结果就是用户的第一反映:管理混乱,各方说的话不统一,推诿责任,客户感到无助和绝望。
原先的“树”,经客户的搅和变成了强连通的“图”,客户击破了公司内部看似有效的组织形式,让缺点尽现。这是我装修2个多月来的一个感受。
一个题外话是关于百安居。我几乎所有的敷料和配件都是在百安居买的,总的感觉还行:仅仅是还行。遗憾的是百安居里大部分都是本地年轻人,但在他们身上看不到工作的激情:开票的慢吞吞;办理退货的一头雾水;业务不熟的就更多了。在这些从事服务行业的年轻人脸上看不到笑容,都是不紧不慢的一副样子。不是自己吹牛,我去百安居超市工作的话,效率至少是3-4名员工之和,而且保质保量。
Bill一句名言我喜欢:”每天早上都会因为新技术的进步而激动不已“。人工作没有激情,不行啊。。。