20年前的IBM和现在的MS

好像一夜之间，大家都不觉得微软可怕了，甚至有点同情它了。就好比一个和自己较量几十年的对手，突然开始变得行动迟缓、风光黯淡，反而觉得有点失落。

在这篇”Microsoft’s Current Situation: Like IBM in the ’80s” 博客文章中，把80年代失去个人操作系统业务的IBM与现在的微软做了一个对比，分析的很透彻。我欣赏的一些评论有：

“…The “toys” made by competitors just do stuff that users want. And they do it fast. And the users vote with their dollars…”；

“…In fact, it’s hard to find any example of buying into a market yielding a profitable long-term business. Subsidies kill innovation…”；

“…It (Microsoft) is too rich and comfortable to move quickly and win in new markets without its monopoly to prop it up….”

在大企业工作的人可能对这几点评论都有着深刻的理解。我长久以来的一个观点是，既便是Google这样工程师文化驱动的企业，当规模超过几万的时候，类似的毛病同样会出现。一旦1万个爱因斯坦在一个组织内一起工作的话，可能就有成百上千的爱因斯坦开始花更多时间考虑量子力学以外的东西了。