企业科研曾经创造了无数的科技创新，它们改变了世界：晶体管、激光、C语言、以太网、GUI、数据库、微处理器; Bell实验室、Xerox PARC、IBM Research，无数大企业的研究部门曾经做出了巨大贡献。
然而当我们回顾过去10年的企业科研成果时，似乎与20年前相比安静了许多；在分秒必争的时代，上市企业的工作周期是三个月：大家拼命努力的让季度末的数字更漂亮。三个月，是企业思考、计划、运行的内部周期 – 这让华尔街满意，可对企业科研来说，无疑是个挑战。
Irving的这篇blog很有借鉴意义，这是IBM高级管理人员对于当今世界科研创新动力来源的分析，在企业的研究部门人员纷纷披上西装”call 客户”的时候，未来的基础创新由谁来主导？大学、企业、政府？企业科研被客户需求驱动还是可以天马行空的自由驰骋？我们还需要在企业维持一支庞大的科研力量吗？他们整天埋头搞科研被称为象牙塔，他们关注客户被称为不务正业 – 好辛苦的企业科研人员，他们是在滋润的生活还是在2.0时代挣扎？
The Economist： The rise and fall of corporate R&D -Out of the dusty labs
Irving：Beyond the Ivory Tower